大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

董事長(zhǎng)致開(kāi)幕詞

先進(jìn)單位、工段領(lǐng)獎(jiǎng)

分組討論

凝神聚力抓建設(shè)，尋醫(yī)問(wèn)診謀發(fā)展

——集團(tuán)公司一屆九次職代會(huì)暨一屆五次工代會(huì)紀(jì)實(shí)

陽(yáng)春布德澤，萬(wàn)物生光輝。

3月14日上午8時(shí)，迎著初升的太陽(yáng)，帶著殷切的期望，集團(tuán)公司68名職工代表與本部在崗及退休職工近400人，陸續(xù)步入職工文化中心，參加集團(tuán)公司2014年職代會(huì)開(kāi)幕式。

8點(diǎn)20分，在雄壯激越的國(guó)歌聲中，一屆九次職代會(huì)暨一屆五次工代會(huì)開(kāi)幕。

本次職代會(huì)是在受企業(yè)管理體制變化及改制工作的影響，連續(xù)兩年職代會(huì)例會(huì)沒(méi)能舉行、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職的情況下召開(kāi)的一次會(huì)議，寄托著職工的期待，備受關(guān)注。

會(huì)議體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

會(huì)期緊湊、精簡(jiǎn)高效

大會(huì)的主要任務(wù)是：聽(tīng)取并審議總經(jīng)理工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告，修訂《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》；聽(tīng)取財(cái)務(wù)預(yù)決算和利潤(rùn)分配報(bào)告，按“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”的規(guī)定，公開(kāi)和通報(bào)相關(guān)工作開(kāi)展情況，簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)合同，進(jìn)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)和工會(huì)工作、集體合同滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等。全面總結(jié)2013年的工作，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究今年的工作任務(wù)。

會(huì)議內(nèi)容多，審議的事項(xiàng)多，但會(huì)期與往屆相比減少了半天。就在一天的時(shí)間內(nèi)，代表本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極建言獻(xiàn)策，暢所欲言，提出了能夠反映和表達(dá)職工真實(shí)意愿的意見(jiàn)和建議，民主氛圍濃厚。

會(huì)議的安排，做到了緊湊、高效，符合集團(tuán)公司精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議和會(huì)期的規(guī)定，是公司上下轉(zhuǎn)變作風(fēng)的直接體現(xiàn)。

形式改進(jìn)、富有新意

本次會(huì)議的另一個(gè)亮點(diǎn)是，高度重視代表的提案和意見(jiàn)建議。

會(huì)議召開(kāi)之前，公司工會(huì)就發(fā)出通知，要求代表在自己的選區(qū)內(nèi)，認(rèn)真聽(tīng)取和收集職工的意見(jiàn)和要求，并向大會(huì)提交了31件議案。會(huì)議期間，對(duì)與會(huì)代表在討論中提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行歸納，形成36條意見(jiàn)和建議，涉及改善職工生產(chǎn)生活條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)工藝創(chuàng)新以及職工權(quán)益維護(hù)方面的內(nèi)容。

對(duì)上述意見(jiàn)、建議和提案，會(huì)議決定不安排總經(jīng)理答復(fù)環(huán)節(jié)，而是責(zé)成工會(huì)對(duì)上述提案和意見(jiàn)建議，進(jìn)行梳理，按 “分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容，在會(huì)后10個(gè)工作日內(nèi)，安排相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行答復(fù)和落實(shí)。需要由公司層面辦理和解決的問(wèn)題，公司將適時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究，對(duì)能解決的事項(xiàng)馬上解決；需要在一段時(shí)間內(nèi)解決的事項(xiàng)，逐步解決；對(duì)一時(shí)無(wú)法解決的事項(xiàng)做出說(shuō)明和解釋?zhuān)〉寐毠さ睦斫夂椭С�。并�?duì)所有提案、意見(jiàn)和建議的辦理情況及過(guò)程全部公開(kāi)公示，并逐一書(shū)面反饋相關(guān)人員。

提案和意見(jiàn)建議的答復(fù)和落實(shí)方式的改變，體現(xiàn)了公司決策層的重視程度，也是開(kāi)門(mén)納諫、集思廣益，依靠職工辦企業(yè)的重要體現(xiàn)。

立意高遠(yuǎn)、回應(yīng)關(guān)切

雅鹽作為一個(gè)在傳統(tǒng)行業(yè)打拼多年的老企業(yè)，走到今天，面臨著重大的生存和發(fā)展考驗(yàn)，如何走出低谷、沖出重圍，實(shí)現(xiàn)突破、再創(chuàng)輝煌，需要有新思路、新作為。

對(duì)此，公司各個(gè)層面和職工都至為關(guān)切，需要答案。也是本次職代會(huì)要解決的重大問(wèn)題。

關(guān)于今年的重點(diǎn)工作：常生德在開(kāi)幕式的講話(huà)中說(shuō)：在貫徹落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)的關(guān)鍵一年，必須緊緊依靠和團(tuán)結(jié)公司上下全體干部職工，圍繞中心，把握大局，凝神聚力抓建設(shè)，尋醫(yī)問(wèn)診謀發(fā)展。要主動(dòng)開(kāi)門(mén)納諫，讓員工想說(shuō)話(huà)，能說(shuō)話(huà)，說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一是要把精力專(zhuān)注到對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和把握上來(lái)，牢固樹(shù)立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，在發(fā)展中抓機(jī)遇，在危機(jī)中謀發(fā)展，既不等死，也不找死。二是要積極主動(dòng)尋找商機(jī)，積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，在變化中謀發(fā)展；三是要以開(kāi)放的心態(tài)，內(nèi)外結(jié)合，引才用智，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量；四是要謀求與精深行業(yè)、了解市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)、研究部門(mén)和大中型同行企業(yè)大力合作，為企業(yè)出診就醫(yī)，共謀良策，在謀劃中促發(fā)展。

關(guān)于推進(jìn)企業(yè)改革和管理創(chuàng)新，常生德在會(huì)議閉幕時(shí)的講話(huà)中指出：一是抓好體制機(jī)制的改革，思路要清楚，輪廓要清晰；二是抓好教育培訓(xùn)的改革，在養(yǎng)人、育人、引人、用人上做好做足文章；三是抓好制度管理上的改革，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，讓制度管理真正體現(xiàn)在員工身上，入心入腦，付諸在行動(dòng)上；四是抓好思想觀念上的改革，打破僵化、固化的思維模式，調(diào)整視覺(jué)，調(diào)整焦距，以全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，重新認(rèn)識(shí)、思考企業(yè)，定位企業(yè)。建立健全招智引智激勵(lì)制度，讓智慧充分形成生產(chǎn)力。五是抓好融資改革，緊盯股權(quán)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、金融市場(chǎng)的融資。組建專(zhuān)業(yè)融資團(tuán)隊(duì)，結(jié)合“招商、生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售”各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)融資。

增加收入是職工及代表們最關(guān)注的議題，總經(jīng)理在工作報(bào)告中明確，今年要繼續(xù)為職工群眾興辦實(shí)事7件，把增加職工收入列為首件要事，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與職工群眾共享，回應(yīng)職工的關(guān)切和訴求。