5月28日下午，集團(tuán)公司黨委召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)征求意見“專題會(huì)診”會(huì)議，針對(duì)第一環(huán)節(jié)收集到的各類問題進(jìn)行討論研究，把脈會(huì)診，提出切實(shí)可行的整改措施。

在教育實(shí)踐活動(dòng)第一環(huán)節(jié)中，公司黨委通過職代會(huì)、意見箱、考核談話、上門問詢、走訪調(diào)研、調(diào)查問卷、專題座談?dòng)懻?/SPAN>等各種渠道，廣泛征求了黨員及職工群眾的意見和建議，共收集意見建議323條次，經(jīng)過認(rèn)真歸納匯總，共梳理出意見建議75條，其中涉及“四風(fēng)”問題的意見建議23條，涉及企業(yè)發(fā)展及職工切身利益方面的意見建議52條，公司活動(dòng)辦按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)意見建議所涉及的內(nèi)容，由公司相關(guān)部門提出了初步答復(fù)落實(shí)意見。

會(huì)診會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人暢所欲言，各抒己見，就每個(gè)問題的整改落實(shí)提出了各自的看法和建議，公司董事長(zhǎng)、黨委書記在聽取每個(gè)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，都要提出指導(dǎo)性的整改落實(shí)意見，討論始終在積極熱烈的氣氛中進(jìn)行。

討論結(jié)束后，董事長(zhǎng)、黨委書記就教育實(shí)踐活動(dòng)下一階段的工作及召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)等事宜做了強(qiáng)調(diào)和說明。同時(shí)還提出了指導(dǎo)集團(tuán)公司今明兩年的方向路徑、戰(zhàn)略定位和幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，供大家參考、討論。

他提出，公司未來幾年初步的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位為三大板塊：第一是以染料和染料中介體等精細(xì)化工為主打方向，重點(diǎn)突破，強(qiáng)力推進(jìn)。精細(xì)化工是我們將來發(fā)展立足吃飯生存的主要方向，應(yīng)該把主要精力、財(cái)力、人力全部用到這方面去，該引進(jìn)的引進(jìn)，該投資的投資，該合作的合作。第二是以鹽硝為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)鹽硝資源的綜合改造和利用，提高品質(zhì)，增加品種。第三是以生態(tài)沙生產(chǎn)業(yè)和鹽湖旅游開發(fā)為重點(diǎn)，保護(hù)鹽湖生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)建綠色企業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

通過以上三個(gè)板塊的定位和部署，切實(shí)改變靠鹽吃飯的單一產(chǎn)業(yè)格局，多層次，多方位，多結(jié)構(gòu)，多樣化調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)格局，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互為依托，良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局。通過方便于人，服務(wù)于人，誠(chéng)信于人，讓利于人，積極發(fā)展投資多元化的混合所有制形式。自覺接受信息、管理、技術(shù)、資金、產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目的合作和帶動(dòng)，推進(jìn)公司的全面發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，做好這些工作要堅(jiān)持五項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持發(fā)展以職工為中心的思想；二是堅(jiān)持決策和管理的科學(xué)民主；三是堅(jiān)持廠務(wù)公開，保證公平、透明；四是堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的核心作用；五是堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)，安全生產(chǎn)。

他還提出了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)需重點(diǎn)做好的九項(xiàng)工作：一是提高雅染公司的產(chǎn)能和品質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和改造；二是推進(jìn)染料項(xiàng)目的品種多樣化；三是引進(jìn)染料中介體項(xiàng)目和承接轉(zhuǎn)化；四是提升鹽湖技術(shù)改造水平，突破鹽硝分離的瓶頸，實(shí)現(xiàn)綜合利用；五是創(chuàng)新市場(chǎng)調(diào)研分析方法，打造雅鹽的營(yíng)銷模式，特別是注重國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的并行推動(dòng)；六是展開與同類管理、技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的合作；七是認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)改革和薪酬制度改革，改進(jìn)和創(chuàng)新管理制度；八是做好人才招錄工作，實(shí)行梯級(jí)引進(jìn)，梯級(jí)薪酬；九是貫徹執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的工作、分工和決策機(jī)制。實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離和人、財(cái)、物、基建四權(quán)分離，用制度管人、管錢、管事。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及本部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。