孫多輝現(xiàn)任雅鹽化集團(tuán)公司精鹽分廠庫管員，2025年以來，始終秉持 “庫存精準(zhǔn)、保障供應(yīng)、安全高效、服務(wù)生產(chǎn)” 理念，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、扎實(shí)本領(lǐng)在平凡崗位踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為分廠生產(chǎn)運(yùn)營筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

精于業(yè)務(wù)，筑牢精準(zhǔn)管理防線。作為精鹽分廠庫管員，他緊扣庫存精準(zhǔn)這一核心，嚴(yán)格執(zhí)行《精鹽倉儲(chǔ)管理規(guī)范》，建立 “日清、周盤、月結(jié)” 管控機(jī)制，逐筆核對精鹽入庫、出庫的數(shù)量、批次、等級，確保賬物相符。面對上萬袋鹽品倉儲(chǔ)規(guī)模，創(chuàng)新采用 “分區(qū)標(biāo)識(shí)、批次溯源” 管理法，按區(qū)域規(guī)范碼放不同批次、等級鹽品，清晰標(biāo)注周轉(zhuǎn)表，實(shí)現(xiàn)庫存盤點(diǎn)效率提升 40%、出入庫差錯(cuò)率歸零。任職以來，累計(jì)完成 21.5 萬噸各類鹽品出入庫管理，庫存賬目連續(xù) 70 個(gè)月保持 100% 準(zhǔn)確率，從未發(fā)生錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)問題。

保障供應(yīng)，甘當(dāng)生產(chǎn)銷售后盾。在分廠生產(chǎn)吃緊、訂單激增時(shí)，他主動(dòng)放棄休息，隨時(shí)待命保障包裝物領(lǐng)用發(fā)放，第一時(shí)間響應(yīng)緊急發(fā)貨需求，加班清點(diǎn)備貨、協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)，助力公司搶占市場先機(jī)。面對多品種生產(chǎn)、人員緊缺的困境，他提前規(guī)劃倉儲(chǔ)空間、優(yōu)化碼垛方案，在不增加倉儲(chǔ)面積的前提下，將單庫存儲(chǔ)容量提升 15%，有效緩解生產(chǎn)周轉(zhuǎn)壓力。同時(shí)，建立與生產(chǎn)、銷售部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每日共享庫存動(dòng)態(tài)，確保生產(chǎn)調(diào)度與訂單精準(zhǔn)交付，2025年完成 36369 噸精鹽出入庫任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售無縫銜接。

安全為先，守住倉儲(chǔ)運(yùn)行底線。聚焦倉儲(chǔ)防火、防潮、防污染等安全風(fēng)險(xiǎn)，他嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，每日排查消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、防潮措施，累計(jì)整改安全隱患 13 項(xiàng)。針對夏季干旱易致鹽品結(jié)塊的問題，增加巡檢頻次，嚴(yán)控鹽品水份含量在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，遵循 “先入先出” 原則，杜絕產(chǎn)品品質(zhì)下降風(fēng)險(xiǎn)。積極參與消防演練、應(yīng)急培訓(xùn)，熟練掌握應(yīng)急處置技能，在庫區(qū)裝車電路突發(fā)故障時(shí)，迅速斷電、組織人員撤離，成功避免安全事故。

服務(wù)一線，踐行初心使命。以服務(wù)生產(chǎn)、一線為導(dǎo)向，優(yōu)化領(lǐng)料流程，提前備好常用包裝物，將班組領(lǐng)料時(shí)間縮短 30%。耐心向同事講解倉儲(chǔ)管理要點(diǎn)與安全注意事項(xiàng)，毫無保留分享工作經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)庫區(qū)清潔工作，維護(hù)整潔有序的倉儲(chǔ)環(huán)境，其敬業(yè)精神與服務(wù)意識(shí)獲得分廠上下一致認(rèn)可。

孫多輝以 “干一行、愛一行、精一行” 的堅(jiān)守，在庫管崗位上用精準(zhǔn)管理、高效服務(wù)詮釋新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)著身邊同事立足崗位、履職盡責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。