2025年，鹽行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷加劇、鹽品價(jià)格大幅跳水、市場(chǎng)需求萎縮等多重困境，市場(chǎng)營銷部在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，錨定年度銷售目標(biāo)，迎難而上、主動(dòng)作為，通過優(yōu)化策略、拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化服務(wù)、黨建引領(lǐng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以實(shí)干實(shí)績彰顯營銷擔(dān)當(dāng)，助力公司在行業(yè)寒冬中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，獲評(píng)雅鹽化集團(tuán)公司2025年度先進(jìn)單位。

攻堅(jiān)克難 超額完成年度銷售任務(wù).面對(duì)不利市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)營銷部全體人員凝心聚力、真抓實(shí)干，全力以赴沖刺銷售任務(wù)、筑牢回款防線。全年共銷售各類鹽品24.83萬噸，完成年計(jì)劃23.6萬噸的105.23%，超額完成銷量目標(biāo)；回籠貨款6486.45萬元，完成年計(jì)劃6300萬元的102.96%，實(shí)現(xiàn)銷量、回款“雙超額”，有效保障了集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益，在行業(yè)普遍承壓的態(tài)勢(shì)下交出了亮眼答卷。

精準(zhǔn)施策 多措并舉拓寬銷售路徑.市場(chǎng)營銷部堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力破解發(fā)展難題，構(gòu)建全方位營銷格局。一是深耕市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)謀劃布局，對(duì)內(nèi)按區(qū)域劃分責(zé)任人、分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，對(duì)外優(yōu)化客戶資源、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊增。二是優(yōu)化品類營銷，工業(yè)鹽確立“兩條腿”走路策略，以金昌方向?yàn)楹诵�，深化與金川集團(tuán)等企業(yè)合作，積極參與招標(biāo)調(diào)價(jià)；以內(nèi)蒙優(yōu)質(zhì)企業(yè)為備選，保障客戶穩(wěn)定、業(yè)務(wù)連續(xù)；食用鹽多元推進(jìn)，穩(wěn)固甘寧周邊市場(chǎng)，培育優(yōu)質(zhì)代理商，實(shí)現(xiàn)淘寶、京東等主流線上平臺(tái)全覆蓋，深化蒙鹽雙品牌合作，提升市場(chǎng)知名度；食品加工用鹽聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)，保時(shí)效、保供應(yīng)、拓渠道，成功拓展內(nèi)蒙腌制用鹽市場(chǎng)。三是強(qiáng)化服務(wù)保障，妥善處理6起產(chǎn)品質(zhì)量投訴，通過賠補(bǔ)退換、耐心溝通等方式，穩(wěn)定客戶關(guān)系、增強(qiáng)合作信心。四是規(guī)范分公司管理，加強(qiáng)日常監(jiān)管，有序推進(jìn)注銷工作，2025年注銷分公司7家、推進(jìn)中2家，留存14家，進(jìn)一步提升了管理效能。

黨建引領(lǐng) 凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力 市場(chǎng)營銷部堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)營銷工作高質(zhì)量發(fā)展。不斷加強(qiáng)支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)為載體，開展理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過支部班子成員、黨員結(jié)合銷售實(shí)績講黨課，銷售人員交流心得體會(huì)、分享成功經(jīng)驗(yàn)，有效提升了全體營銷人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場(chǎng)拓展能力，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大合力，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

新征程上，市場(chǎng)營銷部將珍惜榮譽(yù)、再接再厲，持續(xù)聚焦市場(chǎng)需求，創(chuàng)新營銷模式，補(bǔ)齊發(fā)展短板，奮力開創(chuàng)營銷工作新局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。