內(nèi)蒙古雅布賴鹽化集團有限公司（以下簡稱“雅鹽化集團公司”）是阿拉善盟“老牌”國有企業(yè)。今年以來，雅鹽化集團公司黨委按照黨中央關(guān)于開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育總體部署和自治區(qū)黨委在全區(qū)開展感黨恩聽黨話跟黨走群眾性教育實踐活動安排，聚焦落實習近平總書記交給內(nèi)蒙古的五大任務(wù)和全方位建設(shè)“模范自治區(qū)”兩件大事，以開展“十問十破爭優(yōu)先，助力全旗三個中心建設(shè)”活動為抓手，以“五新”措施為主線，打造具有鮮明特色的“雅鹽先鋒•一鹽九鼎”黨建品牌。

“雅鹽先鋒•一鹽九鼎”黨建品牌，內(nèi)涵豐富、寓意深遠。“雅”，即為“雅”牌，展現(xiàn)了雅鹽化集團公司久久為功打造知名品牌的執(zhí)著精神；先鋒，指雅鹽化集團公司在各個時期始終勇立潮頭、奮進實干，保持“遠學邯鋼、近學雅鹽”的榮譽；鹽諧音“言”，即為雅鹽化集團公司的主業(yè)，“一鹽九鼎”蘊含著堅定理想信念，堅守初心使命，扎實履行好食鹽保供責任、不負人民的堅韌擔當之意。

以“新思想”引領(lǐng)發(fā)展方向。集團公司黨委深入學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以新思想引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是強化立根鑄魂。堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，將理論武裝內(nèi)化于心、外化于行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供生生不息的力量源泉。邀請阿拉善盟“理論學習輕騎兵”宣講團，組建“雅鹽先鋒”宣講隊，采取面對面、分眾式學習教育方式，深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，引領(lǐng)黨員、員工牢牢銘記“五個實事道理”，更加深刻領(lǐng)悟雅鹽各項事業(yè)發(fā)展和取得的輝煌成就，都是在黨中央的堅強領(lǐng)導和親切關(guān)懷下實現(xiàn)的，都是雅鹽人民“感黨恩聽黨話跟黨走”的事實結(jié)果，以實際行動擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”。二是強化制度引領(lǐng)。深入貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，探索推行“成立一個領(lǐng)導小組、確立一個目標、健全一個制度體系、制訂三張責任清單、突出六個抓手”的“11136”目標任務(wù)體系，讓黨建工作從“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，將“時間表”變成“計程表”。三是強化理念創(chuàng)新。把理念創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，集團公司黨委通過“走出去+請進來”的模式開展分眾式學習教育，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想的“國企篇章”和優(yōu)秀國企改革的創(chuàng)新做法，引領(lǐng)員工堅定信心、解放思想、勇于作為，主動融入全旗“三個中心”發(fā)展大局，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，助推全旗經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取面對面引領(lǐng)教育的形式，開展“勞模先進”講奮斗故事、老員工講創(chuàng)業(yè)故事，回顧雅鹽八十余年在黨的領(lǐng)導下不斷求新求變的歷程，激發(fā)員工大膽探索、敢于攻堅、善于實踐的熱情。

以“新改革”激發(fā)發(fā)展活力。堅持黨建引領(lǐng)，牢牢把握正確改革方向，以國企改革三年行動為主線，聚焦難點，突出重點，全力推進企業(yè)改革走深走實。一是完善公司治理結(jié)構(gòu)。嚴格落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨的建設(shè)寫入公司章程。把黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理制度和工作規(guī)范，確定黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責，以及與其他治理主體的關(guān)系，實現(xiàn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化和具體化。把黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序，進一步完善《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》，明確重大事項必須由黨委會前置研究，切實規(guī)范了工作規(guī)程。二是持續(xù)釋放發(fā)展活力。積極推行 “勞動、人事、分配”三項制度改革，實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，通過公開競聘、雙向選擇等方式，推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，切實激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。三是做好企業(yè)頂層設(shè)計。立足新時代國有企業(yè)充分發(fā)揮公司黨委把舵定向作用，突出主責主業(yè)，做好企業(yè)頂層設(shè)計，立足長遠謀篇布局，主動對接市場需求，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸等有利條件，持續(xù)在產(chǎn)品多元化、產(chǎn)業(yè)高端化、裝備水平現(xiàn)代化方面發(fā)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

以“新機制”推進健康發(fā)展。立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦破除體制機制弊端，持續(xù)在健全完善體制機制上下功夫，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，為企業(yè)健康發(fā)展營造良好環(huán)境、提供有力服務(wù)保障。一是健全風險防范機制。立足決策風險、投資風險、財務(wù)風險、法律風險、安全風險、廉潔風險等方面，全面分析集團公司各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)存在的風險點，修訂完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作流程、審批事項等50余項，形成“1+N”制度管理體系，進一步明確運行機制，推動風險管控逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化。樹牢堅決不發(fā)生重大金融風險的底線，全力以赴化解各類債務(wù)，累計化解債務(wù)1.3億元，企業(yè)金融風險持續(xù)降低，為企業(yè)健康發(fā)展營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。二是創(chuàng)新企業(yè)管理機制。始終把“追求卓越、精益求精”管理理念貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，制定出臺《集團公司對標管理實施方案》，對標先進找差距、明目標、定舉措、求突破，推動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理水平等不斷提高，作業(yè)流程更加順暢，實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。三是完善創(chuàng)先爭優(yōu)機制。創(chuàng)新開展“比學習爭標兵、比技能爭能手、比貢獻爭一流和比安全爭高效、比質(zhì)量爭優(yōu)質(zhì)、比產(chǎn)量爭第一”的“六比六爭”效能提升工程，在班組和員工中大力開展崗位練兵、技能競賽、標兵評選等活動，形成“比學趕超”生動局面。精鹽分廠每月根據(jù)學習強國積分、黨員日常管理積分等評選學習標兵3名；根據(jù)業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)程度、工作成效等評選生產(chǎn)標兵3名；根據(jù)3個班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等評選優(yōu)秀班組1個，并給予獎勵。

以“新融合”打造發(fā)展引擎。將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，以黨建“軟實力”助推企業(yè)“硬發(fā)展”。一是堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營全方位融合、多維度契合，以“一支部一特色一品牌”創(chuàng)建、“四強四優(yōu)”“最強黨支部”“黨員先鋒崗”創(chuàng)建、黨建工作“書記項目”等載體，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展難題，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力、同頻共振。二是堅持黨建與人才建設(shè)深度融合。堅持黨管干部、黨管人才原則，創(chuàng)新“激發(fā)內(nèi)生動力、注入新鮮活力、留蓄硬核實力”等人才發(fā)展思路，采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，強化人才隊伍建設(shè)，引進化工方面的緊缺人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。落實國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，堅持“想干事的給機會、能干事的給舞臺”原則，將2名中層管理人員委以重任，進入企業(yè)領(lǐng)導班子，5名優(yōu)秀員工聘任為中層管理人員，培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展對象7名、預(yù)備黨員1名，為公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三是堅持黨建與文化建設(shè)深度融合。激發(fā)思想文化正能量，充分發(fā)揮公司各級黨員干部示范帶動作用，牢記公司走新向新的初心使命，以開拓進取、團結(jié)奮進、真抓實干、克難攻堅的精氣神，帶來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。

以“新開拓”加快轉(zhuǎn)型升級。以“夯實主業(yè)、做精化工、生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”為目標導向，堅持走多元發(fā)展之路，積極參與市場競爭，構(gòu)建了以制鹽、精細化工、新能源等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的新格局。一是做強制鹽主業(yè)。認真分析研究鹽產(chǎn)品市場，分解目標，壓實責任，積極主動捕捉市場信息、掌握市場動態(tài)、了解客戶需求，創(chuàng)新營銷模式，改變營銷策略，使產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品價格實現(xiàn)穩(wěn)中有升。二是做細化工產(chǎn)業(yè)。積極探索“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元、產(chǎn)業(yè)鏈條完善、產(chǎn)品附加值提升”的經(jīng)營模式，先后與多家有實力的企業(yè)進行深度合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。累計投入1.5億元，建成年產(chǎn)27450噸精細化工中間體項目，使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和實力實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。三是做大綠色產(chǎn)業(yè)。與五凌正合（阿拉善盟）能源有限責任公司合作，擬投資9.23億元，分三期共同開發(fā)雅布賴500MW光伏+鹽湖尾礦生態(tài)治理儲能項目和6MW地面分布式光伏項目，助力集團公司打造“綠電園區(qū)”、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展。