7月26日，集團公司上半年經(jīng)濟運行分析及下半年經(jīng)濟工作調度會在五樓會議室召開。集團公司本部中層及以上管理人員、各單位班組長、核算人員、全體機關工作人員，各子公司班子成員和財務負責人參加會議。

會上，企業(yè)管理部、財務部、生產(chǎn)技術部、市場營銷部、綜合辦公室5個單位負責人分別提出下半年的工作思路和想法。

副總經(jīng)理徐憲國指出集團公司上半年安全管理工作中存在的問題，對下半年的安全工作做了安排部署。

徐憲國指出，上半年集團公司安全工作總體保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全事故為零的目標，但仍有不少的安全隱患存在。主要表現(xiàn)在全員安全意識不強，監(jiān)管不到位，主要設備日常維護不及時且沒有保養(yǎng)記錄，習慣性違章多等方面。

針對上半年的安全隱患問題，徐憲國要求公司上下齊心協(xié)力，加強基礎管理，推進隱患排查治理工作，按要求完成公司內各類安全管理人員取證培訓，實現(xiàn)持證上崗，完成各類安全設施的檢驗工作并做好檢驗記錄，做好突發(fā)自然災害的預防工作。

總經(jīng)理許新軍作上半年集團公司經(jīng)濟運行分析報告，指出上半年工作中的亮點和存在的問題，對下半年工作作了全面安排部署。

許新軍指出，上半年，雖然受市場需求疲軟、鹽改推進緩慢等影響，產(chǎn)品銷售受阻，致使集團公司營業(yè)收入、利潤等指標均出現(xiàn)下滑，未能實現(xiàn)時間過半任務過半的目標，但公司上下緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展”的總目標，精誠團結，攻堅克難，并未影響公司的正常運轉，公司整體運行仍然處于平穩(wěn)狀態(tài)。上半年的工作呈現(xiàn)了５個特點：一是生產(chǎn)經(jīng)營整體運行平穩(wěn)；二是安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；三是銷售工作有困難也有亮點；四是降本增效效果明顯；五是黨建工作和經(jīng)營工作做到了有效融合。

下半年，許新軍要求集團公司上下一定要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，咬定目標不放松，立足自身，兩眼向內，全力以赴辦好自己的事，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；要求各單位開動腦筋，創(chuàng)新思路，細化舉措，加強落實，重點圍繞六個方面開展好各項工作：一是多措并舉，想方設法做好銷售工作；二是精心組織，保質保量完成生產(chǎn)任務；三是結合實際，實施工藝技術改造；四是強化管理，促使各項工作做到嚴細實；五是尋求合作，千方百計擺脫當前困境；六是超前謀劃，確保明年工作能精準施策。

黨委書記、董事長張建國在會上作了講話，他代表集團公司黨委、董事會對上半年經(jīng)營工作給予肯定，向付出心血汗水和無私奉獻的廣大干部職工,表示衷心的感謝。

張建國從當前國內經(jīng)濟發(fā)展的運行態(tài)勢、食鹽專營政策放開后的市場情況、周邊礦產(chǎn)企業(yè)運行情況等多方面、多視角的深入分析了我們當前面臨的發(fā)展形勢。對于今后的經(jīng)濟走向，他希望大家堅持兩點論、兩分法。既要充滿信心，看到局勢向好的一面，更要自我加壓，透過現(xiàn)象看本質，做好充足的思想和行動準備，向好處著眼，從壞處著手，在工作中搶占先機，贏得主動。

他指出，下半年我們面臨的任務將更加艱巨，肩負的責任也更加重大，部分經(jīng)濟指標離年初確定的目標任務還有很大的差距，為此，公司上下必須同心協(xié)力，攻堅克難，對外以“尋求合作、創(chuàng)新發(fā)展”為主題，著力在抓住機遇、用活政策上下功夫，在盤活存量、優(yōu)化增量上花力氣；對內要以“強化管理、提質增效”為主線，著力在規(guī)范經(jīng)營、挖潛增效，拓展市場上下功夫，在防范風險、守住底線上求實效，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)奠定堅實的基礎。

最后，他就做好下半年的工作提出四點要求：一是樹立信心、精誠團結，為完成全年目標任務營造良好的環(huán)境；二是黨員帶頭，干部先行，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍；三是安全第一、質量為本，精細管理，為下半年經(jīng)營保駕護航；四是加強黨建，群團共建，為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強組織保障。

集團公司常務副總經(jīng)理王國秀主持會議，要求各單位認真貫徹落實會議精神，認清形勢，明確目標，抓好學習，做好宣傳，并結合實際，制訂切實可行的工作措施。