7月20日，集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在五樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司本部中層及以上管理人員、各單位班組長(zhǎng)、核算人員、全體機(jī)關(guān)工作人員，各子公司班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共61人參加會(huì)議。

企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、雅染公司5個(gè)單位負(fù)責(zé)人分別就上半年各領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并提出下半年的工作思路和想法。

總經(jīng)理許新軍作上半年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，指出上半年工作中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題，對(duì)下半年工作作了全面安排部署。

許新軍指出，上半年，集團(tuán)公司面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、融資困難、資金短缺等諸多不利因素，公司上下緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、穩(wěn)定、發(fā)展”的總目標(biāo)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。上半年的工作呈現(xiàn)了５個(gè)特點(diǎn)：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體運(yùn)行平穩(wěn)；二是安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；三是銷(xiāo)售工作艱難中有所突破；四是降本增效效果明顯；五是職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

就做好下半年工作，許新軍要求集團(tuán)公司上下務(wù)必要高度統(tǒng)一思想，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，立足自身，兩眼向內(nèi)，全力以赴辦好自己的事，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)；要求各單位，開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思路，細(xì)化舉措，重在落實(shí)，重點(diǎn)圍繞六個(gè)方面開(kāi)展好各項(xiàng)工作：一是緊跟市場(chǎng)，全力做好產(chǎn)品銷(xiāo)售；二是多措并舉，合理有序組織生產(chǎn)；三是精心組織，加快實(shí)施技術(shù)改造；四是細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)全方位提質(zhì)提效；五是尋求合作，千方百計(jì)擺脫困境；六是超前謀劃，確保明年工作能精準(zhǔn)施策。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張建國(guó)在會(huì)上作了講話，他代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作給予肯定，向付出心血和汗水的廣大干部職工,表示衷心的感謝。

張建國(guó)從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行態(tài)勢(shì)、國(guó)家加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和污染治理力度、食鹽專(zhuān)營(yíng)政策放開(kāi)后的市場(chǎng)情況等多方面、多視角的深入分析了我們當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)。對(duì)于今后的經(jīng)濟(jì)走向，他希望大家堅(jiān)持兩點(diǎn)論、兩分法。既要充滿(mǎn)信心，看到局勢(shì)向好的一面，更要自我加壓，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做好充足的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備，向好處著眼，從壞處著手，在工作中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)。

他指出，新常態(tài)下需要平常心態(tài)，需要未雨綢繆，需要積極應(yīng)對(duì)，公司職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。破除“五種思想”、樹(shù)立“五種信念”：一是破除“一味等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，寄望于市場(chǎng)恩賜”的思想，樹(shù)立“市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者”的信念，解決心存僥幸、坐等機(jī)遇的問(wèn)題。二是破除“我們的潛力已挖盡，我們的指標(biāo)難提升”的思想，樹(shù)立“干毛巾也能擰出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，解決鋪張浪費(fèi)、管理粗放的問(wèn)題。三是破除“回避矛盾，求安求穩(wěn)，不愿破解難題”的思想，樹(shù)立“問(wèn)題倒逼創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的信念，解決安于現(xiàn)狀、僵化保守的問(wèn)題。四是破除“困難太多難解決，企業(yè)咋搞都是虧”的思想，樹(shù)立“只要信念不滑坡，辦法總比困難多”的信念，解決信心不足、畏首畏尾的問(wèn)題。五是破除“收入只可增不能減，職位只能升不能降”的思想，樹(shù)立“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績(jī)決定升降”的信念，解決指標(biāo)完不完成、干好干壞都一樣的問(wèn)題。

最后，他就做好下半年的工作提出了五點(diǎn)要求：一是用好國(guó)家政策；二是盤(pán)活閑置資產(chǎn)；三是防范資金風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督；五是加強(qiáng)黨建工作。

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王國(guó)秀主持會(huì)議，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，抓好學(xué)習(xí)，做好宣傳，并結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的工作措施。