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| 公司舉行資本戰(zhàn)略和金融化策略管理及相關(guān)管理顧問服務(wù)溝通會 | |
| 作者:張菊萍 文章來源:綜合辦公室 點(diǎn)擊數(shù)4643 更新時間:2015/11/13 15:31:55 文章錄入:admin 責(zé)任編輯:admin | |
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2015年11月8日至11日,北京中財方略管理咨詢有限公司許志勇博士一行2人來雅鹽,為公司提供資本戰(zhàn)略和金融化策略管理及相關(guān)管理顧問服務(wù)。在深入鹽湖、雅染公司生產(chǎn)現(xiàn)場,對企業(yè)做實地了解后,為進(jìn)一步掌握企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)狀況,于11月9日上午召開溝通會,與公司中層以上管理人員進(jìn)行座談交流,公司參會人員結(jié)合崗位實際,介紹了各自的工作現(xiàn)狀,并提出工作中亟待解決的困難和問題。 許博士在聽取大家的介紹后,就雅鹽下一步的發(fā)展談了初步的想法,他指出,制約雅鹽當(dāng)前發(fā)展的最大問題就是資金、資源和市場,為此,企業(yè)首先要建立貿(mào)易融資平臺,且發(fā)展思維不能局限在一個區(qū)域;二是要投資具有經(jīng)營杠桿的項目,上項目必須以戰(zhàn)略上是否有推動,經(jīng)濟(jì)上是否有推動為前提,必須考慮投資回報,要有價值,如果沒有上市的可能,項目就不能上;三是對于拖累整個集團(tuán)發(fā)展的雅染公司,在債務(wù)上要做一些分離,股權(quán)構(gòu)架要做一些調(diào)整,下一步要嘗試破產(chǎn),進(jìn)行債轉(zhuǎn)股等;四是用新的思維和方式來做企業(yè),要用資源做股權(quán)合作,把資產(chǎn)利用好,最好找聯(lián)合投資機(jī)構(gòu)來做。他說,此次來雅鹽,只是對企業(yè)有一個初步的了解和印象,接下來,他將繼續(xù)搜集整理相關(guān)資料,對企業(yè)做更加深入和全方位的了解,以提出符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 |
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