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職工大會現(xiàn)場
黨委書記、董事長常生德致開幕詞
先進(jìn)單位
先進(jìn)工段、班組
先進(jìn)生產(chǎn)工作者
先進(jìn)基層工會
堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 為公司扭虧增盈奮力拼搏
——集團(tuán)公司召開第二屆一次職工代表大會
暨二屆一次會員代表大會
為加強(qiáng)企業(yè)民主管理，進(jìn)一步構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，
17日上午，大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕，在開幕式和職工大會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長常生德對大會的召開表示熱烈的祝賀，對公司全體員工過去一年的辛勤工作表示誠摯的感謝。并結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，分析了企業(yè)當(dāng)前的形勢和任務(wù)�？偨�(jīng)理代表公司經(jīng)營層做了題為《堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，為公司扭虧增盈而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告從十個(gè)方面回顧總結(jié)了2014年的工作，分析了企業(yè)目前面臨的困難和問題，對2015年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了全面的安排部署。
大會還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2014年度先進(jìn)單位、工段、班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者及先進(jìn)基層工會，通報(bào)了公司2014年獲得外部榮譽(yù)的先進(jìn)集體和個(gè)人。
董事長常生德在講話中指出：2014年是雅鹽發(fā)展經(jīng)受挑戰(zhàn)的一年，一年來，公司上下在極為困難的情形下，積極應(yīng)對、埋頭苦干，維持了正常的生產(chǎn)和經(jīng)營，做到了平穩(wěn)發(fā)展。2015年，將是雅鹽建場以來最為困難的一年，全年的任務(wù)能否完成，既定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，事關(guān)雅鹽的生死存亡。
他說，當(dāng)前，我們所處的環(huán)境和條件非常不利，從國家層面來說，整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，傳統(tǒng)行業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，結(jié)構(gòu)調(diào)整，絕大多數(shù)企業(yè)處于虧損；從全盟來說，受騰格里環(huán)保事件的影響，大的政策環(huán)境出了問題，給招商引資工作帶來了很大的制約和影響；從企業(yè)來說，整個(gè)集團(tuán)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)，融資工作困難重重，政府既不替企業(yè)還債，也不給企業(yè)提供擔(dān)保，為此，我們必須想辦法采取積極的措施進(jìn)行自救，一是要進(jìn)行創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；二是要通過強(qiáng)化企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)、治理能力、治理水平，挖掘自身潛力；三是想辦法注入資產(chǎn)，使負(fù)債下降，借款能力上升；四是要在融資貼息上做文章，解決出資和補(bǔ)貼的問題。
常生德指出，鹽雖然是我們的主業(yè)，但它的利潤很低，所以我們的目標(biāo)、方向和定位沒有錯(cuò)，今后還要在染料化工上做文章，既然做，就要認(rèn)認(rèn)真真往下做，雅染公司從去年9月份停產(chǎn)至今無法恢復(fù)生產(chǎn)，如果不能按時(shí)啟動，今年所有的目標(biāo)任務(wù)就是一句空話，當(dāng)前，我們的主要任務(wù)就是全力以赴推進(jìn)雅染的重啟工作。
常生德強(qiáng)調(diào)，此次會議的主要目的就是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，理清思路，增強(qiáng)信心,并在工作中，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。希望各位代表以高度的責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)履行職責(zé)，行使好自己的權(quán)力，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極建言獻(xiàn)策，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，完成大會預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。
總經(jīng)理在報(bào)告中指出，2014年，公司針對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的不良態(tài)勢，面對市場乏力、資金短缺等突出問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對、沉穩(wěn)出招，全力以赴組織生產(chǎn)、攻堅(jiān)克難搶抓市場，認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)保及工藝改造任務(wù)，積極推行內(nèi)部改革，整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展招商引資，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)辦實(shí)事項(xiàng)目，經(jīng)過不懈努力，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以不同程度實(shí)現(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28374.21萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值25334.18萬元；實(shí)現(xiàn)稅金2517.41萬元。在看到成績的同時(shí)，更應(yīng)該清楚的看到雅鹽在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中還存在著不少的問題和困難。今年是公司實(shí)施三項(xiàng)制度改革后的第一年，做好全年的各項(xiàng)工作，全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)，意義十分重大。我們要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)十二五規(guī)劃和 “358”發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，圍繞“抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的總目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，扎實(shí)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
就2015年的工作，他從八個(gè)方面進(jìn)行了安排部署：一是把生產(chǎn)、銷售工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)抓緊抓好；二是繼續(xù)鞏固改革成效，深化內(nèi)部管理；三是進(jìn)一步理順債權(quán)債務(wù)，嚴(yán)格預(yù)算管理；四是安全、質(zhì)量、環(huán)保及技術(shù)改造進(jìn)一步加強(qiáng)；五是加大招商引資力度，推動項(xiàng)目建設(shè)落地；六是承擔(dān)社會責(zé)任，維護(hù)職工利益；七是以黨建帶動員工隊(duì)伍建設(shè)；八是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，幫助企業(yè)素質(zhì)提升。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，今年還將繼續(xù)為職工群眾興辦實(shí)事8件。
在隨后的第二屆一次職代會第一次全體會議上，與會代表們分別聽取了第一屆工會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。并分組進(jìn)行了審議、討論，討論中大家暢所欲言、各抒己見，就企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、權(quán)益維護(hù)等方面提出了很好的意見和建議。
此次兩會共收到代表們提出的提案和意見建議57條，公司責(zé)成工會進(jìn)行認(rèn)真梳理和歸納，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容，在會后15個(gè)工作日內(nèi)，安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)和落實(shí)。需要由公司層面辦理和解決的問題，公司將適時(shí)召開專題會議研究解決，對一時(shí)不能解決的做出說明和解釋，取得職工的理解和支持。
會上，通過無記名投票、差額選舉的辦法，選舉產(chǎn)生了公司第二屆工會委員會、女職工委員會。大會還選舉產(chǎn)生了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、提案審查委員會四個(gè)專門委員會。公司總經(jīng)理和工會主席分別代表企業(yè)方和職工方簽訂了《工資集體協(xié)議》、《集體勞動合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，與會代表對工會工作、廠務(wù)公開、集體合同、勞動合同滿意度以及公司領(lǐng)導(dǎo)履職情況進(jìn)行了測評打分。
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