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| 集團(tuán)公司召開第二屆一次職工代表大會暨二屆一次會員代表大會 | |
| 作者:張菊萍 文章來源:綜合辦公室 點(diǎn)擊數(shù)5069 更新時(shí)間:2015/3/24 12:02:48 文章錄入:admin 責(zé)任編輯:admin | |
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![]() 黨委書記、董事長常生德致開幕詞
堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 為公司扭虧增盈奮力拼搏 ——集團(tuán)公司召開第二屆一次職工代表大會 暨二屆一次會員代表大會 為加強(qiáng)企業(yè)民主管理,進(jìn)一步構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力, 17日上午,大會在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕,在開幕式和職工大會上,集團(tuán)公司黨委書記、董事長常生德對大會的召開表示熱烈的祝賀,對公司全體員工過去一年的辛勤工作表示誠摯的感謝。并結(jié)合國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,分析了企業(yè)當(dāng)前的形勢和任務(wù)?偨(jīng)理代表公司經(jīng)營層做了題為《堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,為公司扭虧增盈而努力奮斗》的工作報(bào)告,報(bào)告從十個(gè)方面回顧總結(jié)了2014年的工作,分析了企業(yè)目前面臨的困難和問題,對2015年的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了全面的安排部署。 大會還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2014年度先進(jìn)單位、工段、班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者及先進(jìn)基層工會,通報(bào)了公司2014年獲得外部榮譽(yù)的先進(jìn)集體和個(gè)人。 董事長常生德在講話中指出:2014年是雅鹽發(fā)展經(jīng)受挑戰(zhàn)的一年,一年來,公司上下在極為困難的情形下,積極應(yīng)對、埋頭苦干,維持了正常的生產(chǎn)和經(jīng)營,做到了平穩(wěn)發(fā)展。2015年,將是雅鹽建場以來最為困難的一年,全年的任務(wù)能否完成,既定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),事關(guān)雅鹽的生死存亡。 他說,當(dāng)前,我們所處的環(huán)境和條件非常不利,從國家層面來說,整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,傳統(tǒng)行業(yè)都存在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,結(jié)構(gòu)調(diào)整,絕大多數(shù)企業(yè)處于虧損;從全盟來說,受騰格里環(huán)保事件的影響,大的政策環(huán)境出了問題,給招商引資工作帶來了很大的制約和影響;從企業(yè)來說,整個(gè)集團(tuán)面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn),融資工作困難重重,政府既不替企業(yè)還債,也不給企業(yè)提供擔(dān)保,為此,我們必須想辦法采取積極的措施進(jìn)行自救,一是要進(jìn)行創(chuàng)新,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,淘汰落后產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;二是要通過強(qiáng)化企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)、治理能力、治理水平,挖掘自身潛力;三是想辦法注入資產(chǎn),使負(fù)債下降,借款能力上升;四是要在融資貼息上做文章,解決出資和補(bǔ)貼的問題。 常生德指出,鹽雖然是我們的主業(yè),但它的利潤很低,所以我們的目標(biāo)、方向和定位沒有錯(cuò),今后還要在染料化工上做文章,既然做,就要認(rèn)認(rèn)真真往下做,雅染公司從去年9月份停產(chǎn)至今無法恢復(fù)生產(chǎn),如果不能按時(shí)啟動,今年所有的目標(biāo)任務(wù)就是一句空話,當(dāng)前,我們的主要任務(wù)就是全力以赴推進(jìn)雅染的重啟工作。 常生德強(qiáng)調(diào),此次會議的主要目的就是統(tǒng)一思想,明確任務(wù),理清思路,增強(qiáng)信心,并在工作中,統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。希望各位代表以高度的責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揚(yáng)民主,切實(shí)履行職責(zé),行使好自己的權(quán)力,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,積極建言獻(xiàn)策,共商企業(yè)發(fā)展大計(jì),完成大會預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。 總經(jīng)理在報(bào)告中指出,2014年,公司針對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的不良態(tài)勢,面對市場乏力、資金短缺等突出問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對、沉穩(wěn)出招,全力以赴組織生產(chǎn)、攻堅(jiān)克難搶抓市場,認(rèn)真落實(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)保及工藝改造任務(wù),積極推行內(nèi)部改革,整合內(nèi)部資源,加強(qiáng)員工培訓(xùn),開展招商引資,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),落實(shí)辦實(shí)事項(xiàng)目,經(jīng)過不懈努力,各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以不同程度實(shí)現(xiàn)。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28374.21萬元,完成工業(yè)總產(chǎn)值25334.18萬元;實(shí)現(xiàn)稅金2517.41萬元。在看到成績的同時(shí),更應(yīng)該清楚的看到雅鹽在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中還存在著不少的問題和困難。今年是公司實(shí)施三項(xiàng)制度改革后的第一年,做好全年的各項(xiàng)工作,全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo),意義十分重大。我們要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)十二五規(guī)劃和 “358”發(fā)展戰(zhàn)略,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),始終把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),圍繞“抓經(jīng)營、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的總目標(biāo),克難攻堅(jiān),扎實(shí)工作,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。 就2015年的工作,他從八個(gè)方面進(jìn)行了安排部署:一是把生產(chǎn)、銷售工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)抓緊抓好;二是繼續(xù)鞏固改革成效,深化內(nèi)部管理;三是進(jìn)一步理順債權(quán)債務(wù),嚴(yán)格預(yù)算管理;四是安全、質(zhì)量、環(huán)保及技術(shù)改造進(jìn)一步加強(qiáng);五是加大招商引資力度,推動項(xiàng)目建設(shè)落地;六是承擔(dān)社會責(zé)任,維護(hù)職工利益;七是以黨建帶動員工隊(duì)伍建設(shè);八是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),幫助企業(yè)素質(zhì)提升。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí),今年還將繼續(xù)為職工群眾興辦實(shí)事8件。 在隨后的第二屆一次職代會第一次全體會議上,與會代表們分別聽取了第一屆工會工作報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、工會經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。并分組進(jìn)行了審議、討論,討論中大家暢所欲言、各抒己見,就企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、權(quán)益維護(hù)等方面提出了很好的意見和建議。 此次兩會共收到代表們提出的提案和意見建議57條,公司責(zé)成工會進(jìn)行認(rèn)真梳理和歸納,按照“分級負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則,根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容,在會后15個(gè)工作日內(nèi),安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)和落實(shí)。需要由公司層面辦理和解決的問題,公司將適時(shí)召開專題會議研究解決,對一時(shí)不能解決的做出說明和解釋,取得職工的理解和支持。 會上,通過無記名投票、差額選舉的辦法,選舉產(chǎn)生了公司第二屆工會委員會、女職工委員會。大會還選舉產(chǎn)生了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、提案審查委員會四個(gè)專門委員會。公司總經(jīng)理和工會主席分別代表企業(yè)方和職工方簽訂了《工資集體協(xié)議》、《集體勞動合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》,與會代表對工會工作、廠務(wù)公開、集體合同、勞動合同滿意度以及公司領(lǐng)導(dǎo)履職情況進(jìn)行了測評打分。 |
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