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12月8日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和新聘任的中層管理人員進(jìn)行集體談話，就到崗履職后如何解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，全面提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益等提出意見(jiàn)和要求。

常生德指出，這次中層干部調(diào)整，使用了一批年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要、也是企業(yè)目前所面臨的形勢(shì)所迫，大家要正確認(rèn)識(shí)和看待。通過(guò)調(diào)整，目的就是不再機(jī)械地用人，要對(duì)多年形成的習(xí)慣進(jìn)行梳理和摒棄，切實(shí)從體制上改革、機(jī)制上創(chuàng)新，該出的出，改進(jìn)的進(jìn)，跳出圈子做事、謀劃事情，要用創(chuàng)造性的思維開(kāi)展工作，真正讓能干事、想干事、干成事的人有平臺(tái)、有作為。

常生德強(qiáng)調(diào)，企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是雅染公司的情況非常糟糕，無(wú)論是生產(chǎn)組織、成本核算、內(nèi)部管理以及規(guī)章制度的建立等都不盡如人意，需要做很好的梳理，需要?jiǎng)?chuàng)新性地思維、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，不然就會(huì)是死水一潭，本部也存在同樣的問(wèn)題。

他說(shuō)，做企業(yè)就是要拿制度管人，拿流程管事，一定要算好賬，做決策要拿數(shù)字說(shuō)話。明年所有的費(fèi)用都要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低30％，該核減的一定要核減。各部門要把運(yùn)行費(fèi)用盡快算出來(lái)，要切實(shí)在內(nèi)部管理上下功夫，能承包的要承包，能引進(jìn)資金包括參股入股都可以試著做。不管采取什么方式，凡是能夠提高企業(yè)效益的事情，就要想方設(shè)法去做，凡是讓客戶滿意的事也要想辦法去做，最終的目標(biāo)就是全面提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。

常生德說(shuō)，我們的各級(jí)管理人員，底子薄、基礎(chǔ)差，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上認(rèn)認(rèn)真真把握，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，做一個(gè)有思想、有想法的人。機(jī)關(guān)管理人員一定要到一線去，了解實(shí)情，掌握真實(shí)的數(shù)據(jù)，要徹底改變衙門作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，要擺正位置、找準(zhǔn)定位，為一線提供切切實(shí)實(shí)的服務(wù)。搞成本核算必須得懂工藝，坐在辦公室不可能把賬算清楚。

他說(shuō)，在座的各位中層管理人員，任務(wù)繁重，責(zé)任重大，公司對(duì)你們寄予厚望，滿懷期待，要不負(fù)眾望，把全部的精力和心思用到工作中去，站在企業(yè)發(fā)展大局上考慮問(wèn)題，站在經(jīng)營(yíng)管理的角度上分析問(wèn)題、思考問(wèn)題，把事情往前做，放開(kāi)手腳干，管好自己的人，做好自己的事，自身能解決的自己解決，努力把經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

    黨委副書(shū)記、紀(jì)檢書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)秀參加談話，并分別就盡責(zé)履職、創(chuàng)造新地做好工作、加強(qiáng)企業(yè)成本核算、強(qiáng)化考核等提出具體要求。