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3月27日，雅鹽化集團(tuán)公司召開(kāi)巡察反饋問(wèn)題整改中期推進(jìn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)旗委巡察工作部署，全面盤點(diǎn)整改階段性進(jìn)展，分析存在問(wèn)題，對(duì)下一步整改工作再部署、再推進(jìn)、再落實(shí)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)駱作云主持會(huì)議并講話，相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在《求是》雜志發(fā)表的重要文章《讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)》，要求全體干部職工將擔(dān)當(dāng)精神貫穿巡察整改全過(guò)程，以較真碰硬的態(tài)度扛起整改政治責(zé)任。隨后，綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、隆寶公司依次匯報(bào)巡察整改工作進(jìn)展情況，曬成效、找短板、明舉措。

駱作云指出，自十二屆旗委第一巡察組反饋問(wèn)題以來(lái)，集團(tuán)公司黨委將整改作為嚴(yán)肅政治任務(wù)，成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案、明確責(zé)任，整改工作取得階段性成效。截至目前，反饋的 12 個(gè)方面 38 個(gè)具體問(wèn)題已完成整改 36 個(gè)，整改率達(dá) 95%，其余問(wèn)題正有序推進(jìn)。同時(shí)，指出當(dāng)前整改中存在的 “重表面、輕根源”、長(zhǎng)效機(jī)制不健全、跨部門協(xié)同不足等問(wèn)題，要求高度重視、立行立改。

駱作云強(qiáng)調(diào)，巡察整改是檢驗(yàn)政治站位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗?dāng)前已進(jìn)入中期關(guān)鍵階段，必須繃緊責(zé)任之弦、拿出務(wù)實(shí)舉措。一要提高政治站位。把整改作為踐行 “兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，杜絕虛假整改、表面整改，確保問(wèn)題改徹底、改到位。二要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)。實(shí)行 “掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理”，細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)資產(chǎn)管控、財(cái)務(wù)規(guī)范、黨建提升等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持舉一反三、排查同類問(wèn)題。三要健全長(zhǎng)效機(jī)制。既 “當(dāng)下改” 更 “長(zhǎng)久立”，聚焦制度漏洞修訂完善制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，防止問(wèn)題反彈，將整改成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。四要壓實(shí)整改責(zé)任。公司黨委履行主體責(zé)任，班子成員落實(shí) “一崗雙責(zé)”，各單位負(fù)責(zé)人扛牢直接責(zé)任，巡察整改辦公室強(qiáng)化全程監(jiān)督，對(duì)整改不力、敷衍塞責(zé)的嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

駱作云要求，各單位要以高度的政治責(zé)任感和使命感，以釘釘子精神抓好整改落實(shí)，以實(shí)實(shí)在在的成效回應(yīng)巡察監(jiān)督和職工期盼，不斷提升集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平與可持續(xù)發(fā)展能力，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。