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關(guān)閉窗口 2025年，企業(yè)管理部在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，將提升管理質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與服務(wù)效能貫穿工作全過程。部門全員踐行精細(xì)化管理理念，在完善管控機(jī)制、激發(fā)組織活力、強(qiáng)化服務(wù)保障等方面取得實(shí)效，為集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)管理支撐。
聚焦體系質(zhì)量 構(gòu)建精準(zhǔn)高效的責(zé)任管控閉環(huán) 部門著力構(gòu)建動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理體系，提升企業(yè)管控質(zhì)量。一是優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系。年初以簽訂目標(biāo)協(xié)議書形式將年度任務(wù)分解壓實(shí)，落實(shí)《2025年度責(zé)任目標(biāo)管理實(shí)施方案》。年中針對(duì)鹽價(jià)下行等市場(chǎng)變化，經(jīng)規(guī)范程序合理調(diào)整關(guān)鍵指標(biāo)，并將年度考核保證金比例優(yōu)化至3%，確保全年目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)。二是強(qiáng)化整改問責(zé)機(jī)制。創(chuàng)新建立“問題清單”臺(tái)賬，推行“對(duì)賬銷號(hào)、限期整改、跟蹤問效”閉環(huán)管理。全年通過系統(tǒng)性檢查督導(dǎo)，強(qiáng)化制度剛性約束，推動(dòng)管理制度有效執(zhí)行，企業(yè)整體管控能力邁上新臺(tái)階。
聚焦機(jī)制質(zhì)量 激發(fā)以人為本的績(jī)效內(nèi)生動(dòng)力 部門通過高質(zhì)量機(jī)制改革釋放組織潛能。一是實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)。在連續(xù)六年增資基礎(chǔ)上，2025年科學(xué)制定調(diào)薪方案，普惠在崗職工并提高內(nèi)退人員待遇，方案經(jīng)職代會(huì)審議通過，體現(xiàn)“發(fā)展依靠職工、成果惠及職工”理念，增強(qiáng)員工歸屬感與獲得感。二是創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)模式。構(gòu)建“崗位+績(jī)效”靈活薪酬體系：對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)置與產(chǎn)量掛鉤的績(jī)效調(diào)節(jié)系數(shù)，驅(qū)動(dòng)降本增效；對(duì)銷售部門動(dòng)態(tài)調(diào)整銷量、回款權(quán)重并加大提成獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)市場(chǎng)開拓與資金回籠。
聚焦運(yùn)營(yíng)質(zhì)量 鍛造主動(dòng)作為的服務(wù)支撐能力 部門牢固樹立“管理即服務(wù)”理念，以高質(zhì)量服務(wù)賦能一線。一是強(qiáng)化生產(chǎn)支援。年內(nèi)組織機(jī)關(guān)人員完成食鹽包裝物搬運(yùn)、庫(kù)房物資轉(zhuǎn)運(yùn)等突擊任務(wù)；在阿朝水廠生產(chǎn)關(guān)鍵期，協(xié)調(diào)支援人員確保任務(wù)完成，彰顯協(xié)同能力。二是深化數(shù)據(jù)賦能。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展寫實(shí)與費(fèi)用測(cè)算，為工藝改進(jìn)、成本控制提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。三是積極爭(zhēng)取紅利。主動(dòng)對(duì)接上級(jí)部門，成功爭(zhēng)取援企穩(wěn)崗返還資金，妥善處理員工社保、公積金歷史遺留問題，維護(hù)員工權(quán)益，為企業(yè)紓困減負(fù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一。
新的一年，企業(yè)管理部將繼續(xù)銳意進(jìn)取，以更高標(biāo)準(zhǔn)完善管理體系，以更實(shí)作風(fēng)狠抓執(zhí)行，以更優(yōu)服務(wù)賦能發(fā)展，堅(jiān)定不移朝著質(zhì)量引領(lǐng)、效能提升的目標(biāo)邁進(jìn)！
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