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為進一步強化生產(chǎn)一線員工的責任意識、質(zhì)量意識，推進質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量提升，杜絕各類質(zhì)量事故發(fā)生，11月4日，公司在精鹽分廠召開質(zhì)量專題會，副總經(jīng)理白生福主持會議并講話，生產(chǎn)技術部、市場營銷部主要負責人、技術人員和精鹽分廠負責人、各班班長、小包裝生產(chǎn)線全體員工20余人參加。

會上，市場營銷部和生產(chǎn)技術部根據(jù)生產(chǎn)、檢驗及客戶反饋情況，對近期食用鹽存在的主要質(zhì)量問題進行了反饋，并從生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)如何引導員工提升質(zhì)量意識、做好質(zhì)量管控、加強質(zhì)量檢驗檢測、規(guī)范出入庫管理等方面作了要求，提出了改進質(zhì)量工作的意見建議。

精鹽分廠參會人員結(jié)合各自工作崗位對食用鹽存在的質(zhì)量問題進行討論，并提出針對性的改進建議，表示從原料源頭加強管控，嚴格落實生產(chǎn)過程中各質(zhì)控點標準和要求，提高質(zhì)量意識和操作責任心，并進一步優(yōu)化改進生產(chǎn)工藝。

會議要求，一要提高政治站位，強化質(zhì)量意識。2023年年底以來，公司從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大食用鹽生產(chǎn)銷售力度，投入大量資金進行設備升級改造，并積極拓展市場，拓寬產(chǎn)品品種取得了很好的效果，精鹽分廠員工要進一步提高思想意識，改變固有思維，樹立質(zhì)量意識，做質(zhì)量的守護人。二要做到履職盡責，勇于擔當作為。公司每一位員工都要發(fā)揮好自己的主觀能動性，工作中盡職盡責，嚴控每一個質(zhì)量控制點，時刻將質(zhì)量放在心中，展現(xiàn)新時代員工的擔當作為。三要持續(xù)強化精細化管理，提升精鹽分廠管理水平。精細化管理是公司2024年推行的一項重要管理措施，分廠員工要持續(xù)加強崗位職責、操作流程的學習，嚴格執(zhí)行各類制度、規(guī)范標準，并且進一步強化班組建設，在工作中注重細節(jié)管理，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好銷售的堅強后盾。