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關(guān)閉窗口 今年以來，在內(nèi)蒙古雅鹽化公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，精鹽分廠黨支部堅持以黨建為引領(lǐng)，立足崗位實際，開展“六比六爭”效能提升勞動競賽，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、經(jīng)營管理上爭先，激發(fā)黨員員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。
比學(xué)習(xí)，爭標兵。依托主題黨日、“三會一課”等形式，利用學(xué)習(xí)強國、微信工作群等學(xué)習(xí)平臺和載體，組織黨員員工認真學(xué)習(xí)黨的二十大精神、法律法規(guī)、管理和業(yè)務(wù)知識等，引導(dǎo)黨員員工樹立“學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念。支部書記帶頭學(xué)、黨員認真學(xué)、群里發(fā)截圖、每周曬積分，互相督促學(xué)習(xí)，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”。3月份，根據(jù)學(xué)習(xí)強國積分、黨員日常管理積分等，評選學(xué)習(xí)標兵3名。
比技能，爭能手。開展以“全員參與、立足崗位、切合實際、注重實效”為原則，以新理念、新制度、新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，將競賽指標落實到崗位及員工，擴大了競賽活動的覆蓋面和影響力，使每名員工以“事爭一流、唯旗是奪”的爭先姿態(tài)，以“干就干最好，爭就爭第一”的責任擔當，務(wù)實作為、創(chuàng)新突破。
比貢獻，爭一流。年初以來，精鹽分廠開足馬力全力保障生產(chǎn)，分廠黨員員工不言苦、不言累，加班加點奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線。同時，在做好本職工作的前提下，義務(wù)傾倒垃圾、打掃廁所、種植花園，幫助職工料理婚喪喜慶等事宜。黨員結(jié)合“承諾踐諾”活動，為身邊群眾辦1件力所能及的好事，以實際行動增強群眾的情感認同。3月份，從34名黨員員工中根據(jù)業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)程度、工作成效等，評選3名生產(chǎn)標兵，鼓舞了員工的士氣。
比安全，爭高效。班組全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，進一步壓實責任，簽訂安全責任書，強化宣傳教育，常態(tài)化開展監(jiān)督管理，杜絕發(fā)生生產(chǎn)性責任事故和一般及以上“三違”行為。
比質(zhì)量，爭優(yōu)質(zhì)。班組嚴格遵循質(zhì)量管理流程標準，上標準崗，干標準活，加強過程控制和產(chǎn)品出廠檢驗，鹽品出廠檢驗合格率達到100%。
比產(chǎn)量，爭第一。班組利用晨會和班前會認真細致分解當日生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮人員業(yè)務(wù)技能、設(shè)備性能、生產(chǎn)工藝經(jīng)驗等優(yōu)勢，以最低成本創(chuàng)造最大效益。3月份，根據(jù)3個班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，評選出1個優(yōu)秀班組并給予獎勵，形成“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
下一步，精鹽分廠黨支部將持續(xù)開展“六比六爭”活動，以黨建“紅”引領(lǐng)產(chǎn)量“紅”，力爭超額完成年度目標任務(wù)，為公司全年目標任務(wù)的高效完成做出積極貢獻。
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